为进一步加强公司营销部门绩效考核、考勤管理

，强化人力资源管理体系，让营销干部及员工充分了解公司的营销考核方案、政策及管理制度，更好地完成全年任务指标

，友博国际商业人力资源部近日分五个场次组织开展绩效考核体系及考勤管理制度宣贯培训，业务部门全体人员均参加
。

会上，人力资源部王经理介绍了公司2023年考核体系
，对业务人员的薪资考核实际操作进行了现场演示

，重点强调了2023年公司以利润为发展导向的经营理念。营销管控中心骆经理详细讲解了2023年各个业务板块的考核方案以及营销政策。公司绩效考核工作始终坚持核心优先
、面向发展、结果导向
、层层压实

、有效应用五个原则
，绩效目标“层层分解，考核到人”，绩效考核强化业绩导向，把大事、要事
、难事层层落实到实处。

随后人力资源部王经理又解读了最新的《考勤管理规定》及《不定时工作制》，并结合日常工作中实际情况进行举例说明
、现场答疑
，确保制度内容宣讲到位


，为各业务部门提供管理支撑。本次培训内容具有针对性、实用性和操作性
，参训人员认真听讲
，积极参与
，共同探讨
。

通过此次宣贯培训

，进一步引导职工提高对绩效考核工作重要性的认识，树立正确的绩效导向，充分调动职工的积极性和创造性，同时也加深了大家对公司内部管理制度的认识和理解
，提高了学习制度、遵守制度和执行制度的自觉性
，强化了自觉遵守公司内部管理制度的意识，为公司各项工作规范化、制度化

、科学化运行奠定了良好的基础
。